A Apple cabe em um organograma mais enxuto?

Cortes na engenharia de hardware

Em menos de um mês, a Apple dispensou vários gerentes de programa, incluindo cerca de meia dúzia de diretores, conforme reportado pela Bloomberg em 29 de setembro. Os profissionais tiveram semanas para encontrar outra vaga dentro da empresa, e quem não conseguir deverá sair até o fim do ano. Novos cortes são esperados, especialmente na área de hardware.

Estrutura funcional da Apple

A empresa mantém um organograma distinto, onde os vice‑presidentes seniores respondem por funções como design, engenharia de hardware, software, operações e marketing, sem um presidente de produto próprio. O modelo, descrito por Podolny e Hansen, baseia-se em especialistas liderando especialistas, exigindo domínio técnico, imersão nos detalhes e disposição para debater em decisões coletivas.

Desafios e oportunidades

Os gerentes de programa atuam como integradores, coordenando áreas como chip, câmera, bateria e software para garantir lançamentos simultâneos. Com o crescimento da Apple, de 8 mil funcionários em 1997 a 137 mil em 2019, a coordenação tornou‑se mais complexa, exigindo camadas adicionais que agora estão sendo revistas.

Prós e contras

• Redução de camadas de coordenação pode acelerar a tomada de decisão.
• Risco de sobrecarga nos líderes de função se não assumirem a integração.
• Possibilidade de mais lançamentos rápidos, respondendo à crítica de lentidão em IA.

Conclusão

A Apple pode adotar um organograma mais enxuto se a coordenação voltar a fazer parte do trabalho de quem lidera cada função. John Ternus parece apostar nesse caminho, envolvendo-se diretamente no design e visitando o estúdio várias vezes por semana. O sucesso dependerá de quanto os líderes de função absorvem essa responsabilidade, evitando que a sobrecarga recaia novamente no CEO. Para os fãs, a pergunta é se teremos avanços tecnológicos disruptivos com mais frequência; para os acionistas, se essa mudança será financeiramente sustentável.

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